Gerentes y líderes son dos tipos diferentes de personas:
Las metas de los gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos, se encargan de mediar en los conflictos entre individuos o departamentos, sosegando los diferentes bandos asegurando que se cumplan los objetivos diarios.
Los líderes por su parte, adoptan activas posiciones personales hacia las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que subyacen en cada esquina, inspirando a los subordinados e insuflando el proceso creativo con su propia energía. Sus relaciones con los empleados y colegas son intensas, y su entorno de trabajo es frecuentemente caótico.
En este artículo, publicado por primera vez en 1977, el autor argumenta que los negocios necesitan a ambos, gerentes y líderes para tener éxito. Pero en las grandes empresas estadounidenses de aquella época, una mística gerencial parecía perpetuar el desarrollo de personalidades directivas, gente en la cual confiar y que luchaba por mantener los viejos patrones de trabajo.
El poder de la ética gerencial favorece el liderazgo colectivo y busca evitar los riesgos. Pero esa misma mística gerencial puede ahogar el desarrollo de los líderes. ¿Cómo puede desarrollarse un espíritu emprendedor cuando está sumergido en un entorno conservador y la atención personal denegada? Las relaciones con mentores son cruciales para el desarrollo de personalidades de liderazgo, pero en las grandes y burocráticas organizaciones tales relaciones no se estimulan. En consecuencia, las organizaciones deben entrenar buenos gerentes y desarrollar líderes al mismo tiempo.
Fuente: Harvard Business Review - VII USMP
10 comentarios:
Los gerentes tienen como objetivo promover el cambio para lo cual toman una actitud personal y activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva; cuya función es determinar los objetivos adecuados y tener la habilidad de conseguirlos eficientemente, optimizando los recursos destinados para ello. Implica dirigir actividades, pero también debe saber como influir sobre sus empleados para lograr las metas de la empresa. Por lo que se puede decir que ser gerente también significa ser un buen líder, y tener conocimiento de las funciones y procesos de quienes conforman su grupo de trabajo.
El líder se caracteriza por tender hacia una visión más general, analiza los problemas y situaciones y toma decisiones de forma rápida, trabaja con eficiencia , se centra en las personas, fomenta las iniciativas de las personas de su equipo, aporta energía y arriesga para obtener, resultados, y sabe comunicarse.
Se dice que son dos tipos de personas diferentes pero que se complementan para llegar a un fin en común entonces podemos decir que la fusión de ambos ayuda en la mejora de la empresa.
Los dos roles son diferentes pero se pueden complementar para lograr la unidad en la organización,logrando así que todo sea mas eficiente y eficaz.
Los gerentes buscan progreso, estabilidad y control, e instintivamente tratan de resolver problemas del modo más rápido posible. Por el contrario, los líderes toleran el caos y la falta de estructura, y son capaces de retrasar los procesos hasta lograr un conocimiento profundo de los problemas.
*Los gerentes suelen ver el trabajo como un proceso que surge de la combinación de gente e ideas que interactúan para establecer estrategias y tomar decisiones
*Los líderes piensan en las metas. Son activos en vez de reactivos. El líder es el encargado de despertar el interés y la pasión por los objetivos de la empresa, y esto determina la opinión de los empleados con respecto a lo que es deseable, posible y necesario.
Los gerentes impulsan el proceso calculando los intereses opuestos, planificando cuando aparecen asuntos controversiales y reduciendo las tensiones.
Los líderes Buscan las oportunidades y recompensas que subyacen en cada esquina, inspirando a los subordinados e insuflando el proceso creativo con su propia energía.Desarrollan y dejan abiertas nuevas opciones para resolver problemas.
Un buen gerente debe ser lider pero un lider no necesariamente puede ser gerente se necesitan de mas habilidades, llamadas las habilidades gerenciales tales como: tecnicas,humanisticas y conceptuales para ser un buen gerente.
La función de liderazgo no solamente generar el cambio, sino promoverlo e ir mas alla. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es la razón de ser del liderazgo.
GERENTE
Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.
Lideres
Los líderes son aquellas personas superdotadas, aquellas personas con carisma, influyentes, con una gran oratoria, que lo han conseguido todo en la vida, aquellos exitosos, que despiertan admiración en los demás
Los Gerentes son aquellas personas que reaccionan al cambio,organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión.
Los líderes personas que se anticipan al cambio,inspiran el compromiso a la misión,tienen seguidores, son eficaces con las personas,facultan autoridad.
Las empresas necesitan a ambos: gerentes para que regulen las relaciones y decisiones y líderes porque persiguen sus ideales y metas pero muchas veces el ambiente conservador y estructurado de las organizaciones no permite que el líder se desenvuelva libremente por eso se recomienda que la persona tenga cualidades para gerenciar y la esencia del liderazgo.
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